客户案例
浙江昊昌特材
浙江昊昌特材科技有限公司的数字化转型方案主要集中在提高生产管理效率、优化仓库物料管理、减少无效库存、提升产品合格率、实现准时生产完工以及提高数据报表和分析能力等方面。
统计数据效率提升40%
生产进度每天纸写、甚至不记,管理层对订单进度不能及时了解,交期无法掌控、调整。
物料核对准确率提升
基于Excel文档+线下核对单,核对物料,信息传递慢,业务不联动,数据易丢失,不易统计,企业经营数据无法输出报表供分析。
减少无效库存达20%
仓库管理不清,料账不一,呆滞物料多。
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