阀门制造行业 数字化转型解决方案
阀门制造行业 数字化转型解决方案
解决方案
阀门制造行业 数字化转型解决方案
通过“1+5+1 ”数字化车间建设思路:1个数字化底座,5个数字化能力平台,1个自动化生产中心 ,打造阀门数字化车间,实现生产管理协同化、自动化和透明化
了解方案
接收客户图纸进行业务CAD拆分,没有PDM系统进行图纸的版本、工艺要求进行管控 图纸下发、回收线下作业,效率低,容易出错 线下图纸工艺下发、无法做到图纸保密管理
帮助企业建立2D\3D零部件图库,检索企业自身的常用件、通用件标准库,建立强大的研发设计图,并建立完整的数字化存档
一般用生产流程卡跟踪,生产任务协同效率低 生产过程不透明,过程管控和追溯难度大 委外作业未在系统中进行管控;
实现对生产工序、生产现场可视化管控,生产工人按系统指令进行工作,实现表单数字化,并通过可视化看板对设备状况、工单进度状况、质量波动状况等信息实时展示,实现生产过程可视化和透明化管控
生产设备自动化率较低,正在准备推动自动化升级 设备联网和数采比率低,不能对设备进行全面监控和分析 缺少设备全面维护管理
通过设备联网数采,对设备状态实时监控,对应异常及时响应,提高设备效率 实现设备全面监控和分析,统计设备的真实效率
客户案例
沃沃阀门数字化工厂
通过设备IoT,对设备数据的采集、监测、预警、分析,进行预防性维护,充分发挥设备效能。 通过设备日常管理,完备设备信息资料,保障设备完好,减少非计划停机,提高产品质量。 通过看板管理,聚合数据分析,业务数据可视化呈现,提升数据应用价值,为业务改进提供科学的数据支撑。
订单交付及时率提升2%
订单交付及时率提升
提升90%
设备保修流程完成速度提升
提升11%
设备开动率提升
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