方案说明
物料盘点困难，车间物料补充不及时。调度员与工区长需要根据现场物料使用情况、车间物料收发情况，进行电话催料。普遍存在积压物料和缺料的情况，缺少实时的统计数据
通过实时有效的控制线边物料，车间半成品，实现库存精益。
台账、保养、巡检、备品备件、检维修等设备管理难
通过预防性维保管理，减少设备停机维修次数，提升设备利用率
取样、化验缺乏实验室系统支撑、批次信息追溯，缺乏信息化管理，质量难以做到全流程追溯；
管控车间质量，实时车间质量分析，提升质量管控力和事后分析和追溯能力
方案概要内容
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